コンサルティング

組織のシナジー効果を生み出せる最強のteamづくりの支援を行います。

人事コンサルティング・・・組織のシナジー効果を生み出したい企業様へ

「組織の成果を最大限に出すには、そのヒミツは人と人の間、シナジー効果を生み出すこと。」

人事制度を作り出すと、ついついこの最大の目的を見失い、制度の作りこみに走ってしまいます。正しさを測っても組織は疲弊するだけです。
当社の人事コンサルティングは、「行動重視、結果重視の仕組み」をベースに、制度を乗せていきます。

「行動重視、結果重視の仕組み」、それは成果に向けて、協力し、話し合いができる状態です。
実際に人事制度がまわらない最大の原因は、制度の作りこみが甘いのではなく、この状態ができていないうちに制度化してしまうところにあります。それぞれの意識の向く方向が自分の正当化にある状態で、どうしてシナジー効果がでるのでしょう？成果に集中できるでしょう？
この大切な部分を今の組織風土まかせに制度だけをのせるために組織風土のよくない組織が混乱する姿をたくさん見てきました。
シナジー効果を出す大切な土台がぬけているのです。

成果に向けた話し合いができる状態をベースに、ビジョンの共有ができていれば、そこにシンプルな人事評価制度、賃金制度を乗せるだけで、正のスパイラルで組織がスムーズに回り始めます。成果が出ます。
たとえ途中で狂っても、早めの修復が可能です。なぜなら、自己正当化をさける仕組みが出来ているからです。

この「行動重視、結果重視の仕組み」のプログラムがあります。箱プログラムというものです。土台ができていない組織は是非ここから着手していただくことをお勧めします。
この定着については顧客、同僚、部下、上司の４方向に対して行う自己責任ミーティングである「Ｌ４ミーティング」というものがあります。これを運用しながら、ビジョンの共有を図っていきます。
ここまで出来ておけば、評価制度・賃金制度の負荷は非常に少なくすみます。

人事コンサルティングの特徴